Menos del 10% de las estrategias se ejecutan con éxito
“… La ejecución de la estrategia es la asignatura pendiente de muchas organizaciones. Según una encuesta (anterior a la crisis) de la revista Fortune, las empresas logran ejecutar, en media, en torno al 10% de las estrategias que planifican (no me quiero ni imaginar el dato actual…). Nos encontramos ante una enorme escasez de ejecución …”
Desde fmden nos hacemos eco de este dato que ya anunciaban Norton y Kaplan, padres del Balance ScoreCard actual hace algunos años.
En este comentario, Juan Carrión hace una reflexión al por qué del fracaso de las organizaciones en la ejecución de su estrategia. Basándose en el modelo de 7 “S” de Mckinsey: estrategia (Strategy), estructura organizativa (Structure), sistemas de información y procesos (Systems), estilos de liderazgo (Styles), personas (Staff), capacidades (Skills) y valores compartidos (Shared Values).
“… Normalmente se presta mucha atención a las denominadas “S” duras: estrategia, estructura y sistemas; despreciando las denominadas “S” blandas: estilos de liderazgo, personas, capacidades (de las personas) y valores compartidos (cultura). Pero posiblemente las “S” blandas son las más difíciles de gestionar, convirtiéndose en muchos casos, en las grandes barreras a la ejecución…”
Via Jano 2.0
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