estrategia corporativa
Comparemos una empresa con un barco que se encuentra realizando un viaje por alta mar. En el caso del barco, para el éxito de su viaje necesitará conocer el puerto de destino y la ruta a seguir para alcanzarlo. Y durante su trayecto, será necesario que consulte las herramientas de navegación para comprobar, y en su caso corregir, las posibles desviaciones sobre el rumbo marcado.
Y es precisamente en todo este proceso en el que fmden puede ayudar a las empresas, partiendo de las características estructurales del sector, definiremos la estrategia competitiva, los hitos intermedios hasta alcanzarla y las herramientas que nos guiarán durante este camino.
Se trata de conocer los problemas antes de que sucedan y actuar adecuadamente para solucionarlos. Actuar de forma activa, en lugar de reactiva. Actuar de forma planificada en lugar de improvisada.
Metodología fmden:
- Definición de la estrategia competitiva. A partir de un análisis estructural del sector donde compite la empresa y un estudio interno de la organización, se define la estrategia principal y los diferentes objetivos estratégicos de cada área.
- Diseño de indicadores. Cada uno de los diferentes objetivos estratégicos definidos en la etapa anterior tendrá que ser gestionado y controlado por una serie de indicadores e informes que ilustren su evolución.
- Implementación herramientas de control.Para la gestión de los indicadores diseñados será necesario implantar una serie de herramientas y soluciones informáticas. En función de las necesidades detectadas se implantará un software existente o se diseñará un sistema a medida, siempre buscando la mínima inversión y el máximo aporte de valor.